今年以来，长庆清洁电力开发项目部按照油田公司提质增效专项行动工作部署，坚定沿着“12346”发展思路，聚焦高质量发展，以安全供电为中心，将提质增效作为推进高质量发展的长期性、战略性举措，确定提质增效项目15项，全方位挖潜、全要素压降、全过程优化、全链条创效，完成全年控降指标的25.78％。
加强预算管控，源头控制成本。该项目部从实施预算入手，将年度预算指标分解到办公室，细化到班组，责任到个人，实现成本压力层层传递。严格项目立项管理，坚持低成本战略，压减非生产性支出，坚持花小钱办大事，全面突出计划源头概算控制。在“靖边3.0MW光伏发电”等清洁电力项目建设中，严格按照公司、项目部招投标制度，实行用概算控制预算、预算控制结算，采取竞争性谈判等手段择优确定价格，合法、合规、合理降低工程造价，实现控降投资百余万，从源头上加强了成本管控。
各基层单位结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，制定提质增效方案，在月度例会上通报供电量、内部利润等关键性指标的完成情况及费用发生情况，让一线员工主动参与到成本控制中来。在春检中坚持“该修必修、修必修好、能修不换”的原则，鼓励员工修旧利废，减少材料损耗，累计节约成本十余万。实行“清单革命”，立足生产实际，精准编制春检工作清单，将任务具体化、清单化，有效提升工作效率，节约检修成本。
创新管理方式，深挖经济效能。该项目部通过经营紧跟生产运行、经营保障生产运行、经营指导生产运行等方式，深推生产经营一体化。运用“量、效、率、管”工作法开展对标管理，通过对站所、线路运行成本对比分析，使成本要素在横向和纵向层面进行对标，揭示成本控降方向。对比单位成本定额增减，使成本管理工作融入到最小生产组织单元，使各基层单位查找生产运行管理中存在的短板和薄弱环节，提升了各单位的盈利能力和成本管控水平。
积极推动智能化抄表工作，制定《电量智能管理系统实施细则》和《电量智能管理系统操作规程》，明确层级管理责任。深入应用长庆油田业财融合管理平台，开展系统测试，针对测试中发现问题，积极与系统厂家和财务资产部、电力研究所等部门沟通，不断优化系统数据，确保结算单网签、汇总、审批等流程清晰、准确。及时与油田用户就远程计量抄表方法进行沟通协调，各基层单位融合提升联动结算，大幅提升结算效率。
紧盯政策研判，助推绿电提速。面对“双碳”目标，该项目部加强电力政策研究，紧跟国家和各省区及属地电网公司电改政策变化情况，超前分析预判，每月编发电力市场动态《政策要情参阅》和《营销简报》，为项目部清洁电力开发科学决策提供政策参考。开展绿电提速专项行动，先后深入庆阳、银川、榆林、延安、兰州等地，与属地各电网公司、三省区电力交易中心、签约售电公司座谈交流，共享政策信息，深度沟通研究，及时调处因政策变化、运行机制不合理、信息不对等情况产生的问题和矛盾。
通过每天掌握陕甘宁三省区直购电交易动态，每周听取售电公司工作情况汇报，每月分省区开展绿电交易总结与分析，每季度召开电力交易协调视频推进会等有效手段，精细电费交易。与陕甘宁三家代理售电公司就扩大绿电采购占比、规避电量偏差考核、有效降低购电成本等问题进行深入磋商，把控节点、传递压力、靠实责任，为长庆油田动力“引擎”夯实基础。（王永强）
责编：张金侠
编辑：叶萌
