为进一步提升实体投放和农户授信业务质效，促进短板业务指标提升改善，9月16日晚，扶风联社召开了实体投放和农户授信业务推进会，联社班子成员、各网点主任、副主任、全体客户经理、各部门经理及相关条线人员共计100余人参加了会议，会议由联社主任杨卫军主持。
会上，联社领导王竞带领大家学习了省联社《规范银企交往行为构建亲清新型银企关系实施方案》，并通报了信贷基础线上培训测试情况。联社领导陈永潮解读了《普惠型贷款尽职免责管理办法》，要求全辖切实强化责任担当，推动信贷业务健康发展。副主任张晓文通报了存贷款业务情况及线上数字贷款业务进度，针对目前存在的短板指标，逐项分析目标责任制得分情况并提出提升思路。主任杨卫军强调部署了近期重点工作，发出“加强重点工作落实，促进短板指标提升”的工作号召。吕俊宣等三名客户经理分享了业务营销推广经验，两名业绩落后的客户经理作了表态发言。
最后，理事长乔建华作了题为《解放思想，全员发力，坚决打好业务发展“翻身仗”》的总结讲话。
他首先分析了联社存、贷款市场份额变化情况和重点业务指标省市位次靠后、全辖小额农贷余额持续下降、成本收入比居高不下的严峻形势，要求充分认识到当前发展中存在的突出问题，切实增强危机感，将信贷投放作为当前和今后业务工作的重中之重，聚焦补足短板业务，持续支农支小，服务实体经济，突出农户小额信贷普惠性、政治性。
他指出当前发展中存在突出问题的根本原因是思想认识不到位，突出表现在基层，具体表现为长远发展意识淡漠、小富即安、畏贷惧贷思想存在、工作作风不实。为此他要求全员充分认识发展才是硬道理，发展是企业永恒主题，农信社不放贷款就不会发展，势必会影响信合的生存。坚守定位是讲政治、担使命的体现，偏离定位就有政治风险，就要受到纪律问责甚至追究法律责任。支农支小、服务县域既是农信社的市场定位，也是信合发展的唯一出路、必由之路、正确道路；客户经理的职责就是信贷投放，不放贷款就是失职，甚至是渎职，将得不到报酬甚至丟掉饭碗。支农支小使命光荣风险小，政府支持、群众满意、多方共赢。依靠规模效应增加效益，要有“宁舍利润、不让市场、不丢客户”的经营战略，主动担当，打好经营阵地保卫战。
乔建华要求全员发力，全面出击，切实增强紧迫感。他指出发展要人人有责，人人参与；要夯实责任，分工负责；要打好基础，抓好基层；要统筹共抓，序时推进。要以“壮士断腕”的决心和“背水一战”的勇气，全员精准发力，紧抓有限时间，全力以赴做好各项业务发展工作。
乔建华强调要履职尽责，尽职免责，切实增强安全感。落实三个“方能”，破解客户经理“惧贷、惜贷”的思想包袱，增强客户经理安全感。即依法依规放贷管贷，方能心安；尽职尽责担当作为，方能理得；风险可防可控质量好，方能持续。五是常抓不懈，真抓实干，切实增强使命感。牢记支持三农的历史使命，履职尽责，实干担当。
最后，他希望联社全体成员持续将浓厚学风、良好会风，优良作风落实在行动上，体现在业绩上。严考实督，扎实推进“六督”工作，完善常抓不懈、久久为功的工作机制，加强问责力度，重点解决不作为、慢作为、假作为等问题，为业务发展扫清一切障碍。
知忧患而后醒，知不足而奋进。本次会议既是一场剖析会，又是一场动员会，扶风联社将以此次推进会为新起点，紧抓有限工作时间，全辖上下一心，解放思想，全员发力，促进短板业务指标快速提升，为各项业务稳健发展夯实基础。（扶风联社供稿）
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编辑：谷雨
