近期西安黄河集团公司中层干部会议引人深思，意义深远。邱平乐董事长的讲话直击痛点要害，是企业转型升级攻关期敦促全员自我提升、厚积薄发，查漏补缺、冲破桎梏的行动指南，必须坚决予以贯彻。
会后，西安黄河集团公司各单位行动迅速，第一时间就邱平乐董事长的讲话精神进行了全面传达和深入解读。同时，结合本单位工作实际，对发展形势进行了再剖析、再反思、再部署。
截至本期，西安黄河集团公司已经为大家推出了五期“肃风气见底见效 抓落实立行立改”系列报道。相信通过彼此交流学习，大家一定会更好地贯彻落实会议精神，“提正气、鼓士气，出实招、见实效”。
10月24日，雷达制造分公司召开中层干部通气会，邱平乐董事长就公司面临的形势作了非常透彻的分析，同时也对干部的工作作风及工作思路提出了要求。目前，公司面临着严峻的发展形势，产品订货减少，科研新品又在强手如林的环境中拼杀，企业发展到了关键时刻。雷达制造分公司对内要求强化管理、统一思想、广开思路，对外要求勇于开拓，锐意进取。
以整顿工作为抓手，把自身摆进去，带头学习、带头听取意见，履行好第一责任人的职责。形成上级带头、领导示范、上行下效的联动局面。
脚踏实地干事，干成事，不夸夸其谈，只说不做，流于形式。领导干部要以身作则，埋头苦干，发挥“头雁效应”，引领员工创造出更大的成绩。
不满于现状才能谋求发展。全员应当开拓思路、勇于创新，不等不靠、主动出击，为企业发展尽心尽力，这样才能真正实现“企业是职工的港湾，职工是企业的脊梁”。
当前正处于一个创新的时代，创新是企业的发展动力源头，稳定的人才队伍是助推企业发展的保障。雷达制造分公司将不断强化员工的创新意识，培训员工的业务素质，打造出一支合格的创新团队，使企业紧跟新一代工业浪潮。
管理人才是企业发展的火车头，高素质的管理队伍，是企业发展的核心，是企业发展的引领者。分公司将致力于建设一支精干、高效的管理队伍，为企业高质量发展保驾护航。
邱董事长在中层干部通气会上分析了当前公司面临的形势，反思了交付装备存在的问题，指出了目前管理和作风中还需改进的地方，提出了“顺势、择重、慎言、深思”四个方面的要求，为全体黄河人明确了后续的发展方向。
会后，工艺处及时传达了相关精神。今年，公司在订货量下降、经营压力增大的情况下，对全员薪酬进行了上调，尤其是对工艺系统还在特殊津贴、关键岗位方面予以倾斜，体现了公司对工艺的重视和关爱。“鸦有反哺之义，羊有跪乳之恩”。企业的发展与职工个人的成长悉悉相关，“一兴百兴，一损俱损”。面对目前红旗产品订货延期的问题，工艺处在后续工作中将抓要点、抓难点，树正气、鼓士气；进一步转作风、强管理，勤培训、谋发展，重点做好以下几方面的工作。
对外认清与兄弟单位的差距、对内认清与兄弟部门的不足，取长补短，发挥技术管理双职能处室的优势，在技术上力争和设计并驾齐驱，协同共进，更好的实现设计指标的优越性；在生产上要发挥管理职能优势，在研制初期密切结合生产，为后续批产清除可能发生的障碍。
改变目前部分工艺工作处于被动牵引的局面，将工作重心前移。首先，通过结合各生产一线在生产过程出现的瓶颈问题，及时进行处理解决并完善细化相关工艺文件；其次，加强工艺知识培训学习，扩宽工艺业务领域，了解工艺前沿动态，开展工艺技术研究，为公司“生产一代、研制一代、构思一代”产品的试制及批产奠定工艺基础。
改进作风、敏于思考、慎于表达，多一些行动，少一些自以为是、想当然的说法，刹歪风、去邪气、树正气；同时强化内部管理，优化人员配置，明确人员职责，建立人才梯队培养机制，在型号产品管理上形成主管、副主管、工艺师各负其责的局面。
要反思问题，直面困难，针对产品历年生产过程中及交付使用后暴露出的问题，认真进行分析根源所在，查找工艺管理及工艺技术上的薄弱环节，与设计和分公司人员建立问题沟通协调机制，有效及时进行解决，反复抓，抓反复，确保后续产品不再出现类似问题。
10月24日的会议中，邱平乐董事长分析了企业目前面临的形势，并就当下我们应当做什么、如何做，进行了深入分析，引人深思。：围绕目前公司的生产、科研情况，物资处全员将持续转变工作作风，少一份推诿扯皮、多一份责任担当；在做好物资保障工作的同时，脚踏实地解决各项问题。
对内，以问题为导向，完善制度、加强沟通。提升管理、提高解决问题的能力，更好地控制采购成本，提高产品质量，确保产品进度，做好生产的“服务员”。
对外，在处理相关业务中，物资处有更多责任和义务维护企业形象。要求业务人员提高业务素质、提高沟通能力，加强与外配套单位沟通，及时解决账目等遗留问题，与各单位达成共识，要求全员要提高认识、紧盯任务、紧扣进度、紧抓落实，在困难和挫折面前上下齐心、勇于担当、攻坚克难。为企业树立良好形象，做好企业的“宣传员”。
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编辑：江沨/刘江霞
