为加强形势任务教育，广泛凝聚智慧力量，谋篇布局2025年工作，引导广大干部职工以统一的思想、清晰的思路、务实的举措，实现公司“十四五”发展圆满收官。1月6日，陕煤集团府谷能源开发有限公司组织召开“同心筑梦迎新年 奋楫扬帆启新程”座谈会，领导班子成员，机关部门工作人员，所属单位党政主要领导，先进人物代表、生产一线职工代表、青年职工代表等100余人齐聚一堂，通过“面对面交流、心贴心沟通”，携手共进、逐梦远航，汇聚起奋进新征程的磅礴力量，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
公司党委副书记、董事、工会主席王强首先进行主旨发言，回顾盘点公司发展历程，以把握时与势、危与机，引导职工坚定信心决心，鼓舞全体奋斗意志，凝聚全员创新力量。与会人员紧扣“把握发展形势，科学谋划2025年工作，收官‘十四五’，加快高质量发展”座谈交流，深入讨论2025年重点工作任务举措和实现公司高质量发展的意见建议，为新一年工作开好局、起好步。
“配售电公司要以全国统一电力市场建设为契机，坚持‘走出去’战略，积极开发省外市场，争取甘肃和新疆业务实现‘零突破’；聚焦电量预估难题，构建‘智能+APP’双重模式；聚焦分时交易难题，做好‘零售+批发’两篇文章。” “花马池光伏电站要从强化设备运行管理、季节性光伏板角度调整、实施‘蓄光互补、农光互补’、探索储能项目实施、降低弃光率等多维度精准发力，提高光伏电站经济效益。” “作为传统的煤电行业，要紧跟科技发展浪潮，创新检修发展模式，通过安装传感器强化故障监测预警，采用数字化、大数据云计算，探索机器人检修，提高检修效率和质量。” “当下公司正逢困境，我们作为青年员工，需时刻践行集团公司‘行必忠诚，事必尽善’的价值理念，以更加饱满的热情、昂扬的斗志，积极投身到各项工作中去，为实现公司的高质量发展而努力奋斗。” “现货交易模式下提升竞争力最主要的途径是强化成本管控，实施毫克厘极致成本管理，切实提升发电量、抢发效益电。” “电石厂要总结错峰生产、过程精益管理经验，做好铁腕降本增效。” “新形势下，电力营销要切实抓好中长期交易、省间省内交易，强化‘两细’考核管理，千方百计降低弃风弃光率，积极探索微电网、碳交易、虚拟电厂等发展新业态” “充分发挥新能源智控中心作用，借助数字化、智能化技术，实现对电力设施的实时监测、故障预警与快速处置，大大提高运维效率与设备可靠性”……
公司总部部门负责人、所属单位主要领导、先进人物、生产一线的20余名代表现场交流发言，热烈讨论，互动频次拉满，讨论突出重点，内容直击核心，将各自在公司生产经营、转型发展、管理提升等关键议题上精心打磨的真招、满含价值的干货一一分享，思维的浪潮激烈翻涌，智慧的电光石火激烈碰撞。
公司党委书记、董事长李宁作讲话。他指出，2024年，面对行业持续低迷等多重压力，公司上下同欲，携手共进，把准“以法治府能建设为引领的经营管理提升年”定位，紧扣“四种经营理念”，以项目开发为牵引，以改革创新为动力，以提质增效为靶心，以对标一流为抓手，开拓进取，迎难而上，在创新中求突破，在发展中开新局，各项工作扎实稳健。他强调，2025年，要在自我审视中坚定信心，要在明晰大势中凝聚共识，坚定做到“三个不动摇”，即坚持以新能源为主导的发展路径不动摇，坚持项目牵引的发展方式不动摇，坚持科技赋能高质量发展的工作思路不动摇，以改革创新赋能企业发展，以人才科技赋能新质生产力，以“四种经营理念”提质增效，以项目牵引提升发展速度，以党建引领提升发展质效。
综合分析企业发展形势和各单位重点任务，他对各单位努力打好“四场硬仗”做出要求，即新元公司要打好生产经营保卫战。电石要做好铁腕降本，立下军令状、背水一战、奋力一搏；火电要提效增收，深挖潜力练内功，针对供热、储能等项目列出时间表，拿出硬措施，助力主业发展。榆林配售电公司要打好“内强外拓攻坚战”。着力实现新能源集中运维增效创效，实现“三大服务”由内向外的战略转型，在合作项目上树立典范。新能源科技公司要打好项目建设“歼灭战”。科学谋划旬邑200MW风电和汉阴100MW光伏建设，年底实现全容量并网。西安分公司要打好电力营销决胜战。全力舞活营销龙头，用轻资产撬动大效益。各级领导班子和总部部门要以服务为导向，以作风建设为抓手，提升管理服务能力；班子成员要精诚团结，敢担当、能担当、善作为，心往一处想，力往一处使，书写公司高质量发展新篇章。
公司党委副书记、董事、总经理刘建辉主持会议，对落实好会议精神提出要求。一是提高认识,全体职工要深入宣传贯彻领会会议精神，切实做到不忘来时路、走好脚下路、坚定未来路，把会议激发的干劲转化为战胜一切艰难险阻的强大动力，以踏平坎坷成大道、斗罢艰险又出发的气概，积极投入到公司建设一流绿色智慧电力能源企业的发展实践中。二是明晰目标，增强创新发展行动自觉。要深刻把握公司改革发展的市场机遇、政策机遇，变被动为主动，以自身努力的确定性战胜前进道路上困难矛盾的不确定性，坚定“一主两翼”产业发展战略，聚焦传统产业提质效、聚焦新能源新产业上等级、聚焦“三大服务”拓市场，积极推进存量做优、增量做大，把公司高质量发展的宏伟蓝图变为美好现实。三是真抓实干，奋力实现2025年良好开局。要科学做好2025年工作谋篇布局，高质量筹备召开好年度工作会，明晰各项重点目标任务措施，立下军令状、画好施工图、找准坐标系。要以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，奋力抓好稳增长，全力夺取开门红。
在年末岁初之际，陕煤集团府谷能源开发有限公司召开此次座谈会，领导班子和干部职工齐聚一堂，就企业高质量发展的项目开发建设、合规风控管理等方面进行深入交流。大家聚焦公司高质量发展形势、重点任务，集思广益，以高度负责的态度和求真务实的精神，提出许多建设性意见建议，充分体现了高度的责任意识和强烈的使命担当，释放出坚定的信心决心。这既是一次统一思想、团结鼓劲的加油会，又是一次谋新虑远、奋发图强的动员会，达到了凝聚企业发展战略共识，鼓舞全员的奋斗意志，推动企业2025年良好开局的效果。（常艳强 贺佳欣）
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