三季度以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部紧紧围绕“融入中心抓党建、抓好党建促发展”工作主线，持续深化党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合，不断在思想、职责、监督、示范上重落实、抓细节，推动党建工作提质增效，为油田电网安全可靠运行提供强劲动能。
强化思想引领，政治领航聚合力。中国石油长庆油田清洁电力开发项目部刚性落实“第一议题”制度，依托中心组、“三会一课”、生产例会等开展集中学习和主题研讨，致力把党的创新理论转化为推动发展的强大动力。积极运用国资e学、铁人先锋、中油e学等学习教育平台，通过线上+线下全方位、多渠道“同屏”促学，让党员“指尖即达”学习课堂，强化自学效果。充分利用油田周边红色资源，组织广大党员不定期开展主题党日活动，以沉浸式学习方式激发党员牢记初心使命，传承红色血脉，勇于担当作为，保障油田生产可靠供电。
强化职责履行，强本固基促发展。中国石油长庆油田清洁电力开发项目部按照一月一清单、一月一考核、一季一评定“三个一”管理体系，完善明责、履责、评责、考责、追责的闭环管理机制，通过清单管理明确目标、明晰责任、明细措施，使各项工作重点突出、分工明确、责任到人、形成合力。所属定边电力大队党支部针对近期持续高温给电力生产和员工生活带来的挑战，深入开展宣讲一场形势任务、排查一项问题隐患、征集一项意见诉求、解决一件员工难题的“四个一”工作法，主动深入现场“把脉”，对承包联系点加强技术指导、开展走访调研、强化监督检查，带领员工高质量完成防洪防汛、隐患治理、应急抢险等任务，将党建“引领力”转换为生产“战斗力”。
强化监督评价，质效发力显成效。中国石油长庆油田清洁电力开发项目部在党建考核中纳入生产经营、安全环保等业务指标，将党建责任、新闻宣传等工作落实包含在绩效考核中，做到党政联责、联奖、联惩同向发力。按照政治素养、工作作风、廉洁自律、党内活动、作用发挥、服务群众6个方面，对党员干部进行双项年度考核和评定，将结果作为任用提拔依据，实现目标、过程、考评一体推进。对岗位员工按照岗位责任清单，对履行责任情况一并检查、一起考核、一体评价，并与奖金分配、评先选优、岗位调整等挂钩，以绩效考核促进责任落实，实现党建和生产评价全面融合、效果双融互促。
强化示范带动，严实作风添动力。中国石油长庆油田清洁电力开发项目部实行“党委+党支部+党小组+党员”四级管理模式，对党建责任区内安全管理、风险防控、队伍建设等方面，全方位跟进督导、精准管控，全面堵塞管理漏洞。党员干部将生产现场作为冲锋陷阵的主战场，以“严、真、细、实”的工作作风，推动智能电网建设、工程项目施工、隐患排查整治等重点工作落实落地，切实将示范引领优势转化为攻坚克难、供电保油的动力。面对多轮强降暴雨造成的道路水毁和杆基塌陷，260余名党员突击队员不惧狂风骤雨，涉水蹚泥奔赴应急抢险一线，及时消除故障恢复供电，有力保障极端天气下千里油区安全供电。（李钇蒙）
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