3月份以来，长庆油田清洁电力开发项目部紧抓油田生产建设开局，瞄准供电保油靶心，转变工作作风，压实生产责任，以满格状态加快春检保供电。
坚持问题导向，从整顿生产管理系统作风入手，通报生产管理典型问题，制定生产管理明规，利用春检时机选取现场典型问题，深刻剖析思想、管理、作风方面原因，以案促改、以案促防、以案明纪。各级领导干部深入一线帮促整改，对照检修要求查组织管理，对照电力安规查安全措施，对照检修清单查任务落实，对照春检档案查隐患整改，制定问题整改清单，明确整改责任人和时限。针对重点工作中暴露的生产难点问题，制定系统性专项整治方案，采取项目化推进、清单化解决、闭环化管理，推动问题有效整改。
严密生产组织，构建“指令直达”的生产组织体系，持续深化“查房式”管理模式，加强对站所、集控站责任值班和履职情况进行抽查。制定春检专班计划，成立春检组织协调组、安全质量监督组、工程建设施工组、物资供应保障组、春检技术支撑组，统筹做好春检组织和日常生产管理。抓实检修任务和指标管控，结合故障频率、故障类型、隐患整改问题、报警系统存在问题细化检修方案，推广电气设备检修清单制，明确每项工作的工作地点、内容、标准，做到春检过程清楚，追责明确。落实“靶向性”检修要求，严细认真检每台设备，护好每条线路。
强化安全管控，编制电气春检安全环保管理方案，从技术措施、组织措施、监督措施等方面规范安全环保作业内容，明确管理措施和注意事项，辨识出四类作业活动中存在风险并制定相应的控制措施。制定春检现场“八条禁令”，明确检修作业“十个不干”，制定二十四条“春检明规”，强化作业程序规范执行，推广应用“一图一表一单两卡”，利用线路小图，对杆型、柱上设备、线路缺陷、线路走向进行标注，明确工作任务，确保区域分工合理；运用安全工器具检查表对班组安全工器具、个人工器具进行检查，筑牢春检安全屏障。
截至目前，长庆油田清洁电力开发项目部已检修线路34条1140公里、检修变电所3座、处理隐患缺陷2280项。（何喜东 刘伟）
责编：张金侠
编辑：李飞
