今年以来，长庆油田清洁电力开发项目部按照长庆油田“大监督”体系建设部署要求，大力构建属地监督、职能监督、专业监督“三道防线”监督制约机制，倾力织密监督“防护网”，为推动绿色转型高质量发展提供了坚强纪律保障。
加强制度建设。长庆油田清洁电力开发项目部以构建监督体系建设为抓手，制定《项目部“大监督”体系实施细则》，以监督项目实施和典型案例以案促改为切入点，组织对“三道防线”中8项监督重点内容、17条具体措施、15个方面监督重点进行梳理完善，同步制定《项目部“大监督”工作考核评价办法》，严格区别“第一道防线”和“第二道防线”考核要素，从“过程+结果”两个方面，分别细化15类考核指标40余项考核标准，建立4个方面激励加分项，压实“三道防线”责任，倒逼各部门各单位监督责任落实。
注重联动贯通。长庆油田清洁电力开发项目部整合各类监督资源，联动职能部门、基层单位、员工群众、干部家属，编织“立体式”监督网格。发挥部门联动监督作用，以监督月报为载体，对“三道防线”日常监督工作开展、典型问题整改落实、追责问责情况等监督信息进行共享；发挥员工群众监督作用，畅通信访渠道，公布举报方式，深入基层与员工座谈，收集群众意见，接受群众监督；发挥亲情监督预防作用，开展形式多样的家庭助廉活动，向管理人员家属发送廉洁家信、签订家庭助廉承诺书、推送节前助廉提醒短信等，增强“关键少数”家属监督意识，构建起长效监督协作机制。
突出责任履行。长庆油田清洁电力开发项目部坚持问题导向，对照监督职责清单，聚焦关键少数，把业务管理的薄弱点、职工关注的热点、基层管理的难点作为监督的突破口，通过查阅资料、现场检查、谈话了解等多种方式，对关键环节进行全方位“体检把脉”。完善问题销项管理机制，认真分析研判问题的性质特点和产生原因，针对一般性问题，提出整改建议，及时立行立改。同时，该项目部全面从严治党领导小组和协调小组不定期听取“大监督”工作开展情况汇报，分析工作质效，指出问题不足，提出整改建议，推动协调解决相关事项，推动监督工作常态化、制度化、规范化。（裴天军）
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