2022年以来，长庆油田清洁电力开发项目部牢固树立以员工为中心的发展思想，将民生建设与高质量发展战略深度融合，找准“四点”着力解决员工关心关切的安全、健康、生活等急难愁盼问题，将一桩桩民生实事落地落实，让干部员工收获满满。
紧扣“中心点”让员工踏实感满满。长庆清洁电力开发项目部把员工生命安全作为第一要务，牢固树立安全环保是“最大的政治、最大的民生、最大的效益”理念，面对运维2万余公里供电线路、百余座变电所，加上转型发展清洁电力，项目部通过更新“五防”系统，打造“辅助物联”系统，更换电动刀闸，优化数字化网络等一系列手段，升级数字管理，提升智能化管控水平，站所达到无人值守管理，变电所全部实现集控运行，实现让数字多跑路、让员工少跑腿，大幅降低了员工劳动强度，降低安全风险，提高员工安全指数。利用月度会、周例会、班组会开展安全经验分享，将近年来电力行业的典型案例编写成多媒体，从“听到、想到、看到”三个维度出发，剖析事故原因,反思事故危害,辨识岗位危险源，做到全员化、全方位、全过程，杜绝重复事故、潜在危险的发生,促进员工思想观念转变和行为习惯养成。该项目部第一时间响应属地政府及油田公司各项防疫政策，并根据自身实际进行动态调整，始终把疫情防控和供电保障作为当前最重要、最紧迫的任务，精准掌握员工思想状况、健康状况及核酸情况，及时发放防疫物资17万件，高效处置了西安、庆阳、延安、定边等地8轮疫情，确保员工人人都有安全“护身符”。
把握“突破点”让员工自信感满满。把员工队伍建设作为第一资源，将人才强企作为一项重点工程来谋划推进，专门出台以优化人才队伍结构为重点、以促进人才素质提升为核心的工作方案，大力推进党建引领人才、三强干部锻造、技术人才培养、技能人才开发和人才队伍接替工程，建立优化人才培养保障、优化人才发展环境、优化人才精准激励和优化人才配置使用的四项机制，全力打造人才培养的全链条，让更多“千里马”竞相奔腾，奋力跑出高质量发展的“加速度”。针对员工占比最大的操作技能人才队伍素质提升，搭建专业技术人员授课平台，积极落实集中培训、网络课堂、微课自学、阶段考核等多种形式的素质提升措施，安排部署包括高技能人才培养、职业技能等级认定、职业技能竞赛、典型选树等多项重点工作，对员工日常生产工作中的“难解题、不解题”进行梳理、讲解，手把手进行现场实践教学，进一步加快青年员工具备“一人多岗、一岗多能、多岗储备”的能力。大力倡导“问题在一线发现，问题在一线解决”的一线工作法，修订完善基层领导干部考核制度，常态化基层领导干部半年述职，增加深入基层班站次数，解决具体问题数量等考核指标内容，实行联系点班组管理水平与基层主管领导年度考核结果捆绑制，推动领导干部作风切实转变，形成“我与企业同进步共发展”的良好局面。
抓实“关键点”让员工安全感满满。把员工身心健康作为第一信号，高度重视员工身心健康，将员工健康纳入全年重点工作，提出建设“健康、稳定、和谐、幸福”的目标，针对员工身体健康情况，建立“一人一档”健康档案，加强了“五类人群”管理，开通大病监护服务，建立“网格化”健康管理单元，定期举办各种健康知识巡回讲座、健康体检报告解读、自救互救培训班等，不断唤醒员工是“健康第一责任人”的认知。倾力打造“健康示范食堂”，通过一线调研、填写生活常规调查问卷、提案征集等一系列形式，积极调整员工的饮食结构，将低盐、低脂、低糖标准贯穿整个后厨，科学编制项目部12家食堂的周食谱，做到食材搭配的多样化和均衡化，让员工吃得健康、吃得可口、吃得安全。积极贯彻落实控烟行动有关要求，开展宣传教育，通过线上宣传、发放宣传册、控烟承诺、创建无烟环境等形式，动员全体员工拒绝二手烟，营造不在“他人面前吸烟、勇于拒绝二手烟”的良好健康氛围，创建无烟办公室、无烟公寓，让员工养成健康的生活方式。
关注“需求点”让员工幸福感满满。长庆清洁电力开发项目部把所思所盼作为第一导向，坚持用情用行解决好从小民生到大民生的转变问题，科学规划落实“一站一所一方案”，按照“宜居”模式建设思路，实施过程中采取“样板先行”的思路，结合现场实际，驻点落实方案的可行性，完成了40间宿舍改造，打造了高质量的居住环境。针对员工工作区域分布广的特点，为满足员工个性化品牌需求和物流需求，积极推行“互联网+采购”理念的基础上，探索更加多元化小劳保发放模式，完成1500余名员工的小劳保发放，既节省了采购时间，又给员工带来了便利。通过“心灵驿站+职工服务阵地”模式，建成了集心理科普、测评咨询、培训辅导等功能为一体的员工心理健康关爱室2间，不断完善“职工之家”和“职工书屋”建设，为员工提供个性化订单，做到“一站一所一配置”，强化“文体小组”作用，满足职工精神、文化、体育、健康、教育需求，为员工保驾护航。（吕渊）
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编辑：李欢
