2022年以来，长庆油田清洁电力开发项目部着眼高质量发展，从强化“三基”入手实施“清单管理”行动，坚持表单化瘦身、责任制落实、工作量减负、效率值提升的思路，实施纵向、横向、逆向三类清单管理，夯实绿色转型高质量发展基础。
长庆油田清洁电力开发项目部找准“纵向清单”切入点，总结梳理并归纳整合纵向三级清单，着力明确工作“干什么、谁来干”，促进单位部门工作一体化推进落实。安塞电力大队按照“分级承包、责任到人”管理方式，完善《月度工作清单》《周工作清单》，根据重点工作和日常工作，明确工作内容、标准、责任人，通过划分责任区、明确责任人，促进各项工作高效落实。油房庄电力大队将各项工作任务分解到季、月、周，逐一梳理明确工作类别、工作内容、阶段目标、工作措施和完成时限，通过”照单抓药”逐项销号量化方式，实现工作落实、监督、考核、问责闭环管理。顺宁电力大队制定《年度重点工作任务目标措施督办清单》，确定108个重点任务目标，做到计划周密、措施具体、推进有力。线路施工安装大队完善各层级目标任务清单和详细任务，压实责任，层层提升工作执行力。
长庆油田清洁电力开发项目部拓宽“横向清单”覆盖面，以“学标准、会标准、用标准”为重点，明确工作“标准是什么、落实靠什么”，用步骤方法助推各项工作规范运行。靖边电力大队按照“照片+数据”线路档案电子化要求，建立设备全生命周期清单，通过设备使用年限、档距、线径、绝缘子类型等“大数据”的分析和应用，动态更新档案风险等级，设置巡视周期，确保“四高”区域风险可控。定边电力大队用好“五清单”打好提质增效组合拳，通过金点子清单、自用水台账清单、力率统计台账推行，营造细比对、多核对、精打算、抓效益的良好氛围。环江电力大队分集控中心及调度、操作维护班两个层面，制定《变电运行故障处置清单》，提高设备故障情况下处置能力，有力保障设备稳定运行。泾渭电力大队推行三个层级、二个平台、四项要素“324”培训管控清单，形成线上线下培训资源共享互通模式，让学、练、赛、考形成闭环，提升员工技能培训效果。
长庆油田清洁电力开发项目部抓实“逆向清单”关键点，通过梳理逆向三类清单，变“问题清单”为“履职清单”，做到“改有目标、查有资料、不留盲区”。水电工程公司将逆向清单与季度基础工作检查、日常检查、专项检查挂钩，按照“一问题、一分析、一措施、一反馈”机制形成整改销项闭环，推动管理水平上台阶。城华电力大队制订《月度基础工作检查清单》，明确检查内容、填写标准及注意事项，坚持每月对班站进行对“单”检查，帮助班站查找工作短板和存在问题，提升班组建设质量。吴起电力大队制定《基础工作检查问题整改清单》，坚持问题导向，避免“口头整改”和“虚假整改”，促使月度安全、生产、质量等问题全面整改。西峰电力大队梳理汇总建立28份“问题清单”，精准制定整改措施，靠实整改责任人，确定整改时限，以高标准、实措施、严要求做实问题整改工作，构建起上下贯通、层层压紧、环环相扣的清单管理体系，推动形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。 （芦嘉文）
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