今年以来，长庆油田清洁电力开发项目部坚持资产优化盘活，提升资产效能，严格“四清”管理，全面开展清查、报废、处置工作，充分发挥资产平台系统管理优势，巧用“加减乘除”法，加快低效无效及闲置资产清理，控降资产规模、折旧折耗，稳步推进资产减负，有效提高国有资产管理效率和质量。
“加”速资产轻量化管理，提升使用效率。今年初，长庆清洁电力开发项目部组织对资产进行全面清查、分类评估，做好固定资产台账的更新完善，根据资产状况制定管理措施，按照核算要求开展月度折旧计提、折旧资金上缴、资产减值准备检查等日常工作。分阶段下发两次报废及处置通知，重点对各单位所属固定资产进行逐项清查核对及现场核查，对符合报废处置条件的资产进行上报公司相关部门，相继组织完成三个批次资产报废工作。通过资产报废处置工作将项目部2021年以前积攒的遗留项目全部处置完成，大幅提升了资产使用效率。全年共组织清查在账资产6236项，已报废资产157项。申请处置已报废资产281项，资产净值超千万元。
“减”少在建工程余额，防范经营风险。从计划下达、项目招标、生产组织、合同审批、造价审查、财务结算、项目转资等多环节剖析梗阻点，认真分析形成原因、查摆工作问题、明确工作职责、制订对应措施、严格倒排时限，确保完成在建工程余额清理。对7个2022年在建工程项目，以基建模块“分类汇总查询”功能查询数据为基础，对包含在建工程、油气开发支出等所有在建工程项目进行清理。严格按照项目计划下达年度为节点，对正在施工、非正常停工、已完工未结算、已结算未转资等项目环节进行清理，按最末级明细项目进行填列。财务资产部每月向工程主管部门反馈项目费用整体发生情况，确保费用不超投资，有效防范经营风险。
“乘”势推进下沉式管控，夯实管理基础。针对目前资产价值全部集中在财务资产部责任中心核算，与资产实物分散管理的现状不符，价值管理与实物管理脱节的实际，按照生产单位、费用与管理部门进行分类划分，每个资产管理单元，指定一名资产管理人员，增加管理人员的查询、调拨等系统管理权限，对本部门现有资产数据进行全面管理。在各资产管理单元推行下沉式管理，通过开发报废线上审批及实物资产管理系统，推广资产数字化自动盘点系统，提高资产清查频次和准确率；通过资产下沉业务管理、价值管理、效益管理等方式，对各管理单元进行签认，实现资产管理业务、实物、财务信息流统一；建立各生产单元对标数据管理平台，形成对标标准和方法，建立资产管理和效益考核机制，促进各生产单元树立资产创效的意识，主动控降资产规模，提高资产效益自我诊断能力，夯实高质量发展资产基础。
“除”去惯性思维认知，规范租赁业务核算。长庆清洁电力开发项目部全面应用新租赁准则，将租赁资产作为自有资产管理，在账务系统分别将租赁资产确认使用权资产和租赁负债，按月计提资产使用权折旧和财务费用，全面细化租赁管理，使会计核算信息更加真实完整。推广应用租赁资产平台，及时对项目部租赁资产进行分类整理，识别是否包含租赁，整理符合租赁业务相关信息，并确认租赁业务需求填报租赁业务量，完成资产租赁平台初始化数据完善。积极与生产运行部门沟通协调，密切配合，做好租赁资产管理系统上线前的新租赁准则应用、租赁系统的实施流程、系统功能、系统初始化实施、系统切换上线、初始化模板填报等操作技能培训，全力确保资产租赁系统顺利上线运行。（武鹏 ）
责编：张金侠
编辑：晓 欢
