八月中旬，长庆清洁电力开发项目部组队代表长庆油田参加第五届陕西省国有企业职工技能大赛电工项目决赛，青工代涛、岳子雄、赵敏分获大赛电工项目金牌、铜牌、第四名，团体比赛崭获金牌。
近年来，随着长庆油田电网数字化加快推进，清洁电力加速发展，长庆清洁电力开发项目部树牢“培训是员工最大福利”理念，按照“夯实基础、突出技能、注重实效、提高素质”的工作思路，采取多渠道、多形式、多载体的培训方式，把培训与生产安全同安排、同推进，全力提升员工技能水平，蓄势赋能推动高质量发展。
搞清楚“为何学”，变“要我学”为“我要学”
长庆清洁电力开发项目部坚持“培训要为安全生产服务”主基调，在开展一线岗位培训需求调查基础上，创新运用技术骨干与岗位员工“点餐式、分餐式”互动培训、“理论教学+实操演练”实战培训模式，满足不同工种的培训需求，有效激发了岗位员工学技术强技能的积极性。
同时，制定详细的季节性、专项性、专题性培训方案，明确项目部各个部门、各个岗位的业务技能提升需求，对所有的岗位信息、岗位职责、工作内容、工作流程、所需的技能知识等进行深入细致分析，对岗位员工实际知识和技能进行考核摸底，找出存在的差距，坚持分片包干、结对帮扶、领导监督方法，推广“员工自学、集中讲解、现场演练”、“每日一题、每周一练、每月一考”活动，围绕岗位应知应会、标准化操作等内容，组织员工进行“学、练、考”现场培训。
今年以来，累计开展岗位一线培训58场次1587人次，三大主体工种月度集中专项培训及人人过关测试7次（线下）300人次，季度三大主体工种业务技能人人过关测试2次（线上）共1518人次，平均达标率99.38%，不断提升全员技术水平。
弄明白“学什么”，变“随意学”为“侧重学”
长庆清洁电力开发项目部紧盯员工基本功训练，推行以三大工种、五个层级、五种模块、七项要素为内容的“3557”培训法，把电气春检、清洁电力开发、工程施工现场等一线变成实践的“练兵场”，开展“挑战赛、擂台赛”，比安全、比质量、比效率，让员工在实践中增才干，干事中长本领。
项目部泾渭电力大队本着“整章建制、对标学习、逐步规范”的培训工作思路,加强培训工作的顶层设计，推行以三个层级、二个平台、四项要素为内容的“324”培训方法，即在全大队五个班组建立三级培训管理层级（大队主管领导级、生产办主管干部级、岗位班组长级），用好二个培训平台（泾渭云培训平台、泾渭云考试平台），在培训实施过程中落实员工基本功训练四项要素，即“PDCA培训要素管理”（前置培训目标编制（P）、落实培训目标执行（D）、管控培训目标进度（C）、 完善培训目标管理（A）），建成线上、线下培训资源共享互通新模式。通过班长领学、岗位员工自学，三级工程师、高级技师分散进班组答疑解惑等多种方式，确保疫情防控期间安全技能培训不掉线，学、练、赛、考形成培训闭环，营造了“全员大培训、岗位大练兵、技能大提升”的良好学习氛围。
想透彻“怎样学”，变“浮面学”为“深入学”
为有效解决工学矛盾，促进工作、培训两不误，长庆清洁电力开发项目部利用春检、月度培训、冬训等机会，吸纳100位理论素养高、实践能力强、授课水平优的技能专家、首席技师、高级技师组成高技能人才兼职教师队伍，赴一线、到岗位、守站所、进班组，“化整为零、流动培训”，应用“必修+选修”的订单式培训模式，开展“你讲我练、你练我讲”互动活动，利用碎片化的时间组织培训，使培训更精准、学习更高效。
同时，依托长庆电力实训基地，搭建“课堂直播、课件录制、远程互动、在线考试”多功能“智慧课堂”，组织开展三大主体工种的安全操作规程、标准化作业、QHSE风险识别等专项培训，通过抓好“讲、演、练、学、考”实践教学，解决岗位员工动手操作难、应急反应差的问题。依托项目部“刘斌电力智能化（劳模）工匠室、华哥说电培训工作室、电力专家门诊”等线上线下培训平台，开展技能专家（技师）QHSE技能网络在线答疑解惑及互动窗口轮流值班“会诊”，主动为岗位员工送知识、送技能，帮助解决在生产、工作过程中遇到的各种难题，充分发挥头雁引领作用。
长庆清洁电力开发项目部积极组织优秀人才“走出去”参加行业竞赛，经过层层选拔的三名技术骨干代表长庆油田参加第五届陕西省国有企业职工技能大赛电工项目竞赛，分获大赛电工项目个人第一、第三、第四，团体获得金牌。这是该项目部继2016年、2019年之后再次在省级一类职业技能竞赛大舞台上折桂，展示了长庆油田技术工人的风采，更诠释了＂咱们工人有技术才更有力量”的真谛。（拜燕妮）
责编：张金侠
编辑：雷燕
